バイオ・メディカル業界の人材課題について
私たちならではの解決アプローチ
専門性の高い事業にチャレンジされている企業の皆様が抱える「事業に集中できない」などの人材課題や、
あらゆる事業フェーズに対応した、柔軟な採用コンサルティングを提供しています。
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採用に必要な
専門性知識不足求められた人材要件から
必要要件への変更調整 -
事業フェーズとアンマッチな
採用ミスの発生最適な採用タイミングの
提案 -
業界外からの
人材獲得力の不足メディカル以外の業界からの
総合人材の提案 -
研究者のビジネス
リテラシー不足研究者とビジネスの
リアリティを兼ね備えた提案
アドバイザリーボード
バイオ・メディカル領域のベンチャーとの事業提携や、人材紹介の豊富な経験、
優秀なアドバイザリーボードの知見を生かした総合的な支援が可能です。
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安島孝知氏
株式会社リバティ代表取締役
CDI Group Board Member
CDIグループオーナー会メンバー一橋大学社会学部卒。
ベイン・アンド・カンパニー(東京事務所、サンフランシスコ事務所)を経て、株式会社コーポレイトディレクションに参画。株式会社コーポレイトディレクション取締役パートナー、株式会社CDIメディカル代表取締役CEO、メドピア株式会社取締役を歴任し、現在に至る。35年以上にわたり、メディカル業界を中心に、銀行、証券、生損保、電力、通信、教育、流通等幅広くコンサルティング活動を行う。 -
詫摩直也氏
株式会社Open Health Initiative
代表取締役CEOマサチューセッツ工科大学生命科学部卒
Johson&Johnsonの日米医薬・医療機器部門にてマーケティングや経営企画を経験後、Boston Consulting Group パートナー、シミック株式会社社外取締役、株式会社ケアネット代表取締役社長、PwCコンサルティング合同会社常務執行役員などを歴任。株式会社ケアネットでは赤字企業の黒字転換、成長、IPOをリード。2018年に株式会社Open Health Initiative を立上げ、現在に至る。 -
永田智也氏
D3 LLC
D3バイオヘルスケアファンド
マネージング・パートナー東京大学薬学部・同大学院薬学系研究科修了。カリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院VCEP。
マッキンゼー・アンド・カンパニー、米FIL Capital Management (HK) Ltd.)等を経て、2017年にバイオヘルスケアに特化した事業育成・投資会社D3 LLCを創業し代表に就任。2021年よりD3バイオヘルスケアファンドLPSも運用。日本ビジネスモデル学会執行役員。名古屋大学卓越大学院運営委員。
よくあるご相談課題
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大学発ベンチャーの
ビジネス化アプローチ例
教授をCTO専任とし、
BIZDEV、CEO、COO人材
それぞれの採用強化 -
学生研究者の多い
体制の推進アプローチ例
ビジネス経験のある研究者や、
PM素養のある外部業界人材の
採用強化 -
大企業のヘルスケア参入の
採用計画の最適化アプローチ例
どのタイミングで、
誰を採用すべきかの
中長期採用計画の策定伴走 -
VC視点での
ベンチャー成長課題への支援アプローチ例
資本施策と連携した
適切な体制設計と
採用施策の立案 -
大手出身者が抱える
ベンチャー転職の障壁解消アプローチ例
企業ビジョンや想いの言語化、
現実的な実務情報の
共有での橋渡し -
IPOを想定した
管理部門の構築アプローチ例
必要専門人材の
要件定義から体制設計、
採用支援までを一貫伴走 -
ゼロイチから1→10、
10→100の事業開発アプローチ例
資金を有効活用した
事業グロース人材の確保
取引企業の特徴例
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創薬関連
製薬企業・バイオベンチャー・
創薬プラットフォーム・AI創薬 -
医療機器
医療機器メーカー・治療用アプリ・遠隔診療
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ヘルスケア
医療ビッグデータ・
ヘルスケアデータ・
AI問診・フェムテック -
医 療
在宅医療・オンライン診療・
電子カルテ・病院経営支援 -
その他
ベンチャーキャピタル・
PE・コンサルティング